一個安陽人既陌生又熟悉的人。
他，50年代出生于古城安陽，80年代初創建了一家商店，到2020年，37年初心不改，歷久彌新，與時俱進……
他就是服務了千家萬戶，影響了幾代安陽人的吉遠文具創始人、董事長王同保
他花白的平板發型，不茍言笑，一臉剛毅，腰板直挺，走路生風……普通得就像一個鄰家大叔。
他領導的吉遠公司，在37年的商業經營中，實現了業務往來無糾紛，用戶消費無投訴，經營效益無滑坡，從來沒有三角債……
更令人稱奇的是，安陽的行政單位到財政局國庫中心報賬，吉遠公司開具的發票，免檢！
在安陽的商業領域，為什么只要講到正規經營，就首選吉遠？為什么正規經營就成為吉遠的名片？甚至成為安陽市商業領域的城市名片？
我試圖走進王同保的內心世界，通過他37年的堅守，探析吉遠的前世今生。
01.無奈選擇中的奮進
王同保生于1956年12月，原籍?？h，上世紀五十年代初，父母來到安陽。他在孩提時代的記憶中，姊妹們多，家境困難，生活艱苦。
六十年代初，他的父親患病失去工作能力，全家七口人僅靠母親拉平板車養家糊口。
王同保在家排行老三，上世紀60年代末，哥姐上山下鄉了，母親也積勞成疾，家里生活面臨絕境。在這個時候，街道居委會為了照顧他們家，做了許多協調工作，為年僅16歲的王同保謀了一份工作—安陽市第二木器廠工人，以此貼補家用。
王同保參加工作，對家庭來說是幸運的，可是對于剛上中學的他，卻是失去了上學的機會，從此改變了他的人生軌跡，這也成為他人生的一大遺憾！
1972年12月的一天，16歲的王同保滿懷喜悅的心情，興致勃勃地來到位于安陽南大街南端的安陽市第二木器廠報到上班。到工廠門口，看到一幅破破爛爛的景象，土路土院子，原木，板子，這里一堆那里一摞的，很原始的樣子……他的心里一下子就涼涼的了，這和他想象中的工廠完全不一樣，很想立馬扭頭逃離這個地方……
王同保到木器廠當工人，為了家庭，為了生計，但更多地是無可奈何。窮人的孩子早當家，他也知道這個工作來之不易，說到無可奈何，他說，那時候的工作關系，基本上是一定定終身的。人到工廠上班了，就必須將戶口本、口糧本上交，街道就將這兩項關乎一個人身份證明的材料全部注銷，從此你成為一個企業的人。
王同保從小就是一個不服輸的人，也是很有個性的人，雖然說他認準的理兒會一條道走到底，但是他不是認命，他也會順勢而為，做出變通。他認為，與其和改變不了的事兒較勁兒，倒不如將這個改變不了的事兒干好，干出個樣子來！
他將心里的煩惱一股腦兒拋掉，安心做他的電鋸工、木工——這項工作是這個廠子里最重最累的活。他不怕，他在能夠吃飽肚子后，就成為一個身強力壯的小伙子，干活的踏實勁兒，讓老師傅們交口稱贊。
成為工人后，除了下班后跑到家里幫父母干家務，看書學習成為他業余生活中不可或缺的內容。
從小學到中學，他都是班里的干部，既有一套管理方法，又酷愛學習，深得老師同學好評。王同保說，他這個年代出生的人，從小生活在學習英雄、弘揚先進的氛圍里，雷鋒，歐陽海，劉英俊，焦裕祿等成為他們學習的榜樣；還有一些歷史人物，像海瑞、包拯，也是他心目中的英雄。他那時愛看的書有《紅旗譜》《青春之歌》《艷陽天》《林海雪原》《鋼鐵是怎樣煉成的》……
在工廠里，他“為能識別環境和了解外部世界，增強自己的生存能力，工作之余開始學習有關書籍。特別是馬列選集、毛澤東著作以及哲學、政治經濟學、科學社會主義專著……”（摘自王同?！段业淖詡鳌罚╇S著所學知識的豐富，他內心里逐漸激起報國熱忱，立志要改變這個落后的工廠，因此，他針對工廠的弊端，提出許多意見和建議，但是卻石沉大海，深感“報國無門”。他不服氣，但是不沉淪，更沒有破罐子破摔，他隨時都在積蓄著力量。
1977年，工廠來了位正直的老干部擔任書記，“老書記對工人的體貼、對不正之風的痛惡，對企業的感情專注，對事物的敏銳判斷，對問題的果斷處置以及嚴謹的工作作風、務實的工作態度、認真的工作方法等都給我留下了深刻而崇高的印象，從他身上我學到了許多在書本上學不到的優秀品格和處事原則?！保ㄕ酝跬！段业淖詡鳌罚?/p>
隨著他的學識不斷地增長，閱歷不斷地豐富，領導也慧眼識才，1979年調他到財務室任出納，1982年調他到供銷科做采購員。隨著崗位的變動，業余時間的充裕，他讀書的勁頭更大了。專業書，社科類書，等等，可謂博覽群書。作為采購員，出差是經常性的，在外頭，除了工作，業余時間喜歡看書，若干年后，他只要去外地，逛書店就成為習慣。
02.掃出一片新天地
上世紀八十年代改革開放之初，知識青年上山下鄉返城潮，國家面臨著解決這些待業青年的就業壓力，各企業也都有任務，但是又沒有那么多崗位，因此，在那個時期，各單位各顯神通，紛紛開辟門路安排待業青年。
1983年5月，位于老城南門口的市第二木器廠決定開辦一家商店，賣自己廠生產的樂器，兼營文化用品，以此安排待業青年。在確定商店負責人人選時，王同保放棄既舒適又有油水的采購員工作，向領導毛遂自薦，擔當起負責商店經營的重任。從此，在這個商店里，他既是負責人，又是法定代表人，既要承受獨立自主自負盈虧的重擔，還要為五六個人的生活和工作前途負責。
王同保主動接受挑戰，他自信“走出了工廠的圍墻，同時也邁進了事業的新天地?！保ㄍ跬！段业淖詡鳌罚?/p>
王同保說，那時候剛進入商店，自己就有一股子使不完的勁兒，一門心思在商店。
面臨著安陽國營大型商場，想著要改變小商店的劣勢。
王同保去過上海南京路、北京王府井大街，看到那里的商場窗明幾凈；回頭看那時候的南大街，環境衛生差，沿街門店無論是墻面，還是窗戶玻璃，都是灰頭灰腦的。他決定要改變這一狀況，讓人們對自家商店刮目相看。
王同保說干就干，制定了商店衛生制度，并書寫上墻。
他還在如何打掃上下了一番功夫，他說，如何做到灑水像雨露，掃地使勻勁兒，一塊抹布用八面，三桶水打掃一次衛生……他都一一示范。
商店衛生最基本要求一天四掃地，每周一次大掃除，室內室外，窗戶和門，尤其是室外，每次打掃不僅自家門前要掃凈，還要向左右延伸多掃五六米，向前掃到路對面，既要掃前灑水，又要掃后灑水……
臨街門店每天堅持打掃衛生，在當時的環境下，很多人不理解，為此還迎來了諸多行人的駐足觀看，一時成為南大街的一景，奇葩的是還有人要找經理問個究竟。王同保說，商店與安陽內衣廠毗鄰，那時候，內衣廠許多技術和管理人員大都來自上海、無錫等地，應該是很有見地的了，但就是他們中有人非要找經理，感嘆這里的衛生不亞于沿海大城市。更讓人想不到的是，時間不久，文峰區愛衛會還為商店送來了錦旗，此后，只要有活動，商店就成為愛衛會的樣板。
一時間，“地光、柜凈、玻璃亮”成為商店的一大特色。
怎樣堅持下來的？他說，是實實在在干出來的，一級為一級擔責：店員沒有打掃好，由店長去打掃；店長沒有打掃好，由我這個經理去打掃。這不是單純某一個人的事兒，而是整個集體的事，由上對下負責，又都是以身作則，沒有什么堅持不下來的。
為了強化衛生工作，他們還組織員工進行打掃衛生操作比賽，制定了打掃衛生操作規程……
視打掃衛生為第二生命的吉遠人，從此掃出一片新天地，一掃而成名全安陽市！之后，許多單位組織人員來吉遠參觀，打掃衛生成為大家參觀學習的第一項。
曾經有一家單位，在一天早七點，組織十幾號人在位于紅旗路的吉遠門店路對面，學習觀摩，有人說，有人記，有人指指點點，直到吉遠門店衛生打掃結束，他們才離開——王同保說，這是這個單位領導事后講給他的真實故事。
吉遠人長期不懈的堅持，就成為海爾創始人張瑞敏說的，“把普通的做到極致也就不普通了！”
說到當時的想法時，王同保說，也沒什么，就是當大家都不做的時候，你去做了，就凸顯你的超前了。
打掃衛生延續到現在，也成為吉遠公司經營管理的寶典之一。
03.無心插柳？柳不僅成蔭，還成了林，成了森林！
翻閱吉遠公司《走過三十年》大型畫冊時，我看到原安陽市第二木器廠一位副廠長的發言，他說“有幸參加了文體商店的籌建，按照當時的決定，廠撥資金6000元，扶持三個月后實行獨立核算、自負盈虧?？梢灾v，成立待業商店，多是權宜之計，沒想到能發展30年，而且成為安陽市的一個知名品牌……”
“多是權宜之計”！廠領導提出辦商店，可能是出于政治任務，亦或是無可奈何、無心插柳，但是王同保后來卻把它當成要改變自己人生的一項事業來干，不但成蔭，成了“林”，還成了“森林”！
成立之初的這個小小商店，雖小，但也是集體性質的，是帶有政治任務色彩的，這同樣也要成為王同保的任務，要安置就業青年，要帶領團隊生存下去，要養活這“一家子人”，日后還要為企業交利潤……他任重道遠。
商店的一切都要從零開始。
剛開始，王同保面臨的壓力是多方面的，首先是資金的壓力。6000元啟動金，成為商店的全部家當，他們只能是一分錢掰成兩半花，能省的就省，能修的就修，能不花的就不花。
王同保既是領導又是營業員、采購員，白天是營業員，晚上當看護員，貨物驗收員，整個人忙的可謂“四腳不著地”，多年后他在《我的自傳》中這樣描述：“感受最多的是疲憊和緊張，體會最多的卻是興奮！能按自己的意志做事，能把自己的追求和工作結合在一起，這是我人生的第一次！”
王同保的簡樸是出了名的，甚至說“摳門”。從創業至今，他一直倡導“勤儉節約”理念，該省儉的必須省儉。從創業初期到現在，修理柜臺、油漆門窗、制作牌匾、整修倉庫以及運送貨物全部自己動手，新租賃地方的基建工作大部分內部人做，只有很專業的才請專人。留有辦公桌椅等家具的，能使用的一律留下使用。無論是公務接待，還是公司慶典，他們不圖虛名，物品，能用就行；酒席，夠吃就中，絕不攀比，更不奢華。
王同保無論當集體企業的經理，還是企業改制后當經理，從始至終，他都認為是在干一項事業，一心一意，時時刻刻，他都牢記自己是商店的人。
1998年5月，“吉遠以接受樂器廠十九名退休職工為代價，正式結束了與樂器廠（1984年劃歸市樂器廠）早已名存實亡的隸屬關系?！髽I改制順利完成。由20余名股東組成，注冊資金50萬元的吉遠貿易有限責任公司誕生，它標志著企業產權制度改革，也標志著吉遠的經營體制正式與市場接軌?！保ㄕ浴督浝砦募罚?/p>
改制帶著陣痛，更要付出代價，這是王同保那時代的企業家面臨的陣痛，也是對社會的擔當和責任。
盡管有時候，社會對他并不公平，他心中也有痛楚，但是，他看的是大方向，是未來。
他說，一個人認準了一條道、心無旁騖的干事兒了，再苦再累也都是情愿的。
回憶過去，他說，他既感激老支書當年對他的信任、感激伴他一路走來的吉遠同仁、感激第二木器廠給他的平臺，更感激國家的改革開放政策！
王同保始終抱著一顆感恩的心，回味著他的過去，也展現著他的未來。
37年的酸甜苦辣，也許只有王同保和他一起創業的伙伴們才能夠體味？！
04.王同保，一個干板硬正的人，一個干板硬正的生意人
安陽人在文具用品采買方面，會很理直氣壯地說：“市場風氣不正，但在吉遠購物，單位放心，自己干凈?！?/p>
吉遠文具，成為安陽商業領域貨真價實的代名詞！
這也是許許多多安陽行政事業單位采買文具的人，不約而同地來吉遠的“源頭活水”。
看吉遠公司的老照片，王同保從年輕到現在，大都是留著板平頭，身板也是板正的很，整個人板板正正的，給人以耿直、率真、真誠，顯現出做人板正、做事雷厲風行的作風。
現在差不多已然一頭白發，但依然是板平頭，依然身板硬挺，依然能切實感受到他當年的風采。
1985年，王同保在安陽市華僑商場看到陳嘉庚先生的《論經商》，讓他找到了生意“經”并創作出《商店精神》，其中“經商須言信，輕信者商必不旺；見利忘義乃生意者之大忌；唯利是圖，乃鼠目寸光者也……”（原為仿古文，標點為作者所加）成為王同保帶領的吉遠公司，歷時三十七年經營的精神支柱、經商信念，也成為他誠信經營不可觸碰的一條紅線。
最開始，吉遠的名氣來自打掃衛生。隨著時間的流傳，王同?？偨Y出來的“三不”成為吉遠人的新標桿，即不開虛假發票、不搞回扣、不搞有獎銷售，這也成為吉遠公司數十年經營的三大法寶。
顧客評價說，“三不”是吉遠文具多年來的一貫風格。
但是，在八九十年代經濟浪潮的沖擊下，利益熏心的人則稱“三不”做法呆板，說王同保保守、固執，沒有“創新”意識。在那個年代，掛靠在知名品牌名下，租節柜臺，“連鎖”“聯營”等，都會為吉遠帶來不菲的利益，但是，王同保將此拒之門外……他說再大的利益也不可惜，反倒是一身輕松。
王同保說，吉遠的發展是有內在的東西的，是自律自潔的自我加壓，也做了許多人不愿做的事。他說，一個組織的純潔性，領導是關鍵，首先從自身做起，才能帶領團隊一往無前。
他說，吉遠人絕對不見錢眼開，該掙的掙，不該掙的絕對不掙。企業一旦唯利是圖，蠅營狗茍，品牌就沒有含金量了。
《經理文集》中說，幾十年的經營中，吉遠做到了往來業務無糾紛、經濟運營無三角債、購銷商品無賒欠、用戶消費無投訴、商品周轉無沉淀、勞動工資無爭議、社會保險無拖欠、發票管理無松懈、規范經營無回扣（現在對公有折讓）、營業增長無滑坡，環境衛生如一日。
有一事例可佐證：行政單位到財政局國庫中心報賬，吉遠的發票信得過，免檢！
在吉遠，永遠是“正”字當頭。齊魯先生在《略論吉遠的正規經營》一文中的標題，都是以“正”字來體現吉遠的，稱贊吉遠樹的是“正氣”，走的是“正道”，講的是“正理”，修的是“正果”，感慨“吉遠靠正規經營走過三十年長盛不衰之路，靠正規經營開辟了市場的一片藍天凈土，占領了商業道德制高點?！?/p>
王同保說，走在正道上，才會心胸坦蕩，感覺踏實，“經商須言信，口碑勝金杯”。
這就是為什么在安陽大地，各行各業，各類群體，只要講到正規經營，首先想到的是吉遠？老百姓心中有桿秤，公道自在人心！
十年磨一劍。吉遠商店憑著潔凈的衛生和呆板的“三不”經營法則，社會效益和經濟效益快速上升，于1987年、1989年兩度擴大經營，先后成立了辦公文具部、帳表營業部，到1993年，整體經營能力跨步邁上新臺級，王同保在十年店慶中說“由原來的五六個人，一年銷售十多萬元的微小門店，發展到了擁有30萬元自由資金、40多名職工，年營業額200萬元，擁有成千上萬用戶的專業商店。各項經濟指標在同等規模的同行業中均屬上乘，營業額、利潤、企業積累三項指標（以1985年為基數），年均遞增幅度大都超過了30%?！?/p>
之后，公司經歷了二十周年、三十周年、三十五周年……一路走來，吉遠幾乎年年一個新臺階，年年一個新景象！
1999年，時任安陽市委書記朱天寶讓秘書劉石林到吉遠公司了解情況，安排《安陽日報》記者深入吉遠公司采訪，在《安陽日報》頭版發表《商海制勝的奧秘》文章，在安陽市商業界引起轟動。之后，安陽市委宣傳部組織各媒體進行集體采訪，安陽電視臺還專門制作幾期《吉遠現象》節目，組織各行各業，專家學者進行大討論?！栋碴柸請蟆芬碴懤m刊登一些讀者文章，像《商店印象》《可愛的吉遠人》等膾炙人口……
安陽市政協原副主席徐乃斌是書法大家，也是吉遠公司多年的老顧客，他為吉遠人的真情所動，欣然題詞“吉遠昌盛，利民為先”，給予了吉遠事業高度評價。
原安陽市勞動就業處、安陽市總工會等單位先后給予吉遠先進稱號，還有許多行政事業單位先后組織人員來吉遠公司參觀學習，社會效益明顯提升，“吉遠現象”一時間成為安陽人熱議的話題。
2012年，在《環球文儀雜志》組織的中國文具品牌測評中，吉遠公司被評為“中國文具十大連鎖店”。
05.平生只做一件事兒
王同保說，他平生就做了一件事，就是把吉遠的事兒做好，把吉遠這個品牌呵護好。
作為一家知名品牌企業，很多人只知道吉遠，卻不知道吉遠老板是誰，可見他所追求的不是自己的名利，而是一項需要諸多同仁全力以赴的事業。
王同保說，文具這個行業門檻低，吉遠能夠三十幾年如一日，說明了企業是有競爭力的，價格是最合理的，費用支出是有保障的，從服務、產品質量、價格對比，能夠成為“東方不敗”，吉遠的功底是真實的。
吉遠在經營上不求暴利，他也曾勸告上門討“秘訣”的人說，想發財就別干這一行！
王同保說，吉遠的經營沒有秘密可言，幾十年間，離開不少人，離開的人從事這個經營的也不少，看著像是被切去市場這個蛋糕一塊，但是，對吉遠來說無損大局。
曾經有一些知名的大型商超來吉遠暗中調查價格，像原來的安陽亞細亞商廈，他們抄去的是價格，學去的是皮毛，內在的東西他們永遠偷不走，學不會。
現在的一些大型超市，文具類商品作為業態，他們有，但是不多，只是一種點綴。因此說，做文具他們永遠沒有吉遠有優勢，吉遠盡管經濟規模有限，但經營辦公文化用具是專業，他們從不懼競爭，在維護企業信譽上歷來都是全力以赴。
王同保經商幾十年，不少人慕名而來，有的人給出主意擴大經營，有的人投資搞合伙，有的咨詢公司支招讓吉遠走向全國……不一而足。
我問王董有沒有做過跨行業產業？王董毫不遲疑地說，有過。他說，20年前曾經投資30萬元開過一個“吉遠餐廳”，咱是外行，不到仨月出現入不敷出。他權衡再三，下決心關停轉讓，避免了更大損失。他深切地體會到隔行如隔山，不熟悉的行業絕對不能輕易進入。
通過這個事例，王同保徹底的回歸自己的專業領域，扎扎實實做文具及相關行業。
王同保說，痛定思痛，咱這個企業從來不提做大做強，甚至不提走出安陽走向全國，因為咱知道咱們的業態、咱們的條件，只有實實在在地扎根安陽，為民服務，這才是咱的根本。
在安陽，業態不變的，三十多年仍然堅持的，無論國有還是私營，除了吉遠，其他的沒有了，這也叫大浪淘沙啊。打造企業品牌，在一定的區域內，在歷史的長河里，需要錘煉，需要口碑，需要一定的影響力，需要眾口同聲，而不是自賣自夸，這是我多年來的根本追求。
啥叫事業？不是說凡是掙大錢的就叫事業，我認為事業首先要做長久，讓老百姓受益，大家念你好，所以說不能把掙錢多少作為事業的標準！王同保如是說。
他說，現在吉遠的資金鏈、現金流不用擔心，保有資金較為充足，因此不需要貸款，銀行上門辦貸款，咱們用不著。
吉遠成立30周年的時候，已經發展成為一家主要經營辦公文具、辦公機具、辦公家具和辦公日用品等，共計三十多個大類近萬品種，員工一百多人，營業面積兩千多平方米，倉庫及辦公面積一千多平方米，在安陽和林州市區設有9個自營門店的有限責任公司，服務覆蓋安陽五縣（市）區及鶴壁、濮陽、邯鄲、長治等周邊地區。
什么是事業？孔子《易經·系傳》里叫做：舉而措之天下之民，謂之事業。也就是說，一個人，一輩子，做一件事情，對社會大眾有貢獻，對國家民族，對整個社會，都是一種貢獻，這才叫事業。
王同保37年所走的路，所做的事，就是“舉而措之天下之民”的事業！
06.吉遠不是簡單的一個經營性企業
1996年4月，原安陽市勞動就業處領導安排處機關的全體干部，分期分批，每人來吉遠公司勞動一周，和吉遠人一起打掃衛生，一起搬貨上架，從中體驗吉遠人的敬業精神，學習吉遠人的艱苦樸素、創業精神……這項活動持續兩個多月時間。不少就業處的干部感慨吉遠人的精神和情懷?；顒咏Y束的時候，兩家單位舉辦了聯歡活動，結下了深厚的友誼。
這之后，安陽的行政機關干部，中小學校師生，將吉遠視為一個艱苦創業、正規經營、風清氣凈的教育基地，參觀，學習，合影，留念。
參觀者人中，有來自全國各地同行業的人士，大都是慕名而來，更多的是來自安陽的行政事業單位，據吉遠不完全統計，十幾年來，有上百家單位來吉遠參觀學習……
吉遠，在安陽不是最大的企業，但是，吉遠在安陽卻有足夠的分量，是一個響當當的有影響力的企業，從員工物質和精神生活的體現上，從多少年來舉辦的各類活動中，從多年不斷接待諸多機關事業單位來公司參觀學習，就能看出吉遠在人們心目中的地位和影響。
每次到吉遠采訪，目之所及，耳之所聞，能切實感受到吉遠人的昂揚向上，朝氣蓬勃，以店為家的責任心、自豪感。
在新冠肺炎疫情掃尾階段，吉遠的各門店開門營業，員工也基本全部上崗。兩個多月的時間，員工們居家防疫，其收入怎樣安排？王董說，工資沒問題，平均為大家開70%以上的工資。
王董說，吉遠37年時間里，沒有一次拖欠過員工工資?？赡苁强吹轿乙荒樅?，他認真的說，吉遠公司幾十年如一日，滾雪球似的發展，經營方面沒有大起大落，年年做到收支平衡，略有盈余，因此員工的工資始終有保障，并且工資水平逐年遞增，一直處于同行業較高水平。每年中秋、春節都要向員工發放福利。近幾年，每月安排為員工舉辦生日宴會，讓員工感到家的溫暖。員工以及家屬患病住院，公司都有專人攜帶營養品前往慰問，對家庭困難的員工，公司會及時采取措施，幫助他們共度難關。
王董認為，員工的精神追求要充分滿足。每周一次的門店學習例會，晨會學習，崗位培訓，技能比賽，組織集體到經濟發達地區和革命老區傳統教育基地參觀學習，每年一次的外出旅游，堅持三十余年，一年一小游，兩年一大游，還允許員工帶上老人、配偶和孩子，其樂融融。員工們在游歷中，不僅增長了見識，開闊了眼界，陶冶了情操，還增強了集體主義、愛國主義情懷，激發了員工的干勁，凝聚了員工的人心。員工們說，吉遠是一所大學校，教會他們如何做人做事。
在吉遠公司的榮譽欄里，看到不少被表彰的員工。這是吉遠公司每年都要評選的優秀團隊和優秀個人，公司既給予物質獎勵又給予精神鼓勵。表現優異的員工還會推薦到市總工會等上級單位表彰和獎勵。多年來，有數名員工榮獲市級“五一勞動獎章”等榮譽稱號。
近幾年，一路與吉遠同行的老員工陸續到退休年齡，吉遠公司給予他們很高的禮遇，專門開歡送會，專門頒發致敬詞、匾額，給予高度評價和頌揚，這既是對老吉遠人的獎勵，又是對新吉遠人的鞭策。
吉遠公司在關懷體貼員工的同時，不忘回報社會，積極為社會擔當和奉獻。三十多年來，每當社會發生重大自然災害，王同保都在第一時間，率領大家義無返顧地盡自己的綿薄之力，扶危濟困。1998年的長江洪災，2008年的汶川大地震，2016年安陽百年一遇的大洪災，他們都是積極慷慨解囊，奉獻愛心……
在吉遠陳列室參觀，看到一個年代久遠的筆記本上，藍色鋼筆字寫著“做文化工作的益友，當教育事業的后勤”《文體專業商店》開業啟示，落款是一九八三年八月——是王董的手寫，也是創業之初他為企業的定位。
王同保一直踐行著自己這一諾言。在安陽文化行業和學校廣大師生中，吉遠文具有著良好的口碑。他尊師重教，教師節前往學校慰問，送去慰問品慰問信，帶去對教師的敬意和關懷。他還是中華傳統文化的傳播者、推動者，在全市舉辦中小學生古詩詞朗誦大賽、中小學生戲曲大賽以及部分學校組織的教學大賽，王同保和吉遠公司都是積極的推動者、參與者，為中華傳統文化，為安陽文化教育事業，貢獻著吉遠人的一份熱情和希冀。
正如吉遠企業文化研究會會長齊魯先生在《創立吉遠，締造品牌——記吉遠公司創始人、董事長王同?！芬晃闹兴f“‘山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈’，王同保同志傾注畢生心血創立的吉遠不是最大的企業，但在安陽卻有足夠的分量。他和吉遠的成功之道足以讓商界同道咀嚼和品味，他與吉遠的精神和品質也將繼續感染和影響這一方土地的人們?！?/p>
通過采訪，讓我聯想到了著名的日本經營之圣、京瓷公司創始人稻盛和夫先生，他為京瓷公司制定的企業經營理念是“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發展作出貢獻?！?/p>
我感到，王董和吉遠經營理念以及不懈的追求，與京瓷公司是何等相似。
07.業余碎片化的時間，成為王同保一生求知的串串珍珠
在吉遠陳列室里，陳列著諸多像《馬恩列斯選集》《毛澤東選集》等大部頭書籍，也有不少雜志，刊物，都泛黃了……這里塵封著王同保學習歷程的歷史。
采訪王董時，看到他寫得一手好字，寫的一篇篇好文章，還有幾乎全部出自他之手的企業管理制度、業務知識等，這與他僅僅上了半年初中的學歷很難對得上號。
我饒有興趣地請教他是怎樣做到的？
王董說，他的人生中，學習讓他增長了才干，讀書使他豐富了閱歷！
他說，參加工作后，在相當長的一段時間內，馬恩列斯毛選集，許多文學刊物，讓他受益匪淺，如《小說月報》，中篇小說選刊《收獲》《當代》《啄木鳥》以及《外國經濟管理》《新華文摘》等書籍，都對工作、學習和生活有很大幫助。
他說，自己幾十年主要靠自學，工余學，出差在外學，通過看書，看報紙，看文件等積累學識。
我很好奇他那么高的寫作水平是怎樣練出來的？他說，咱沒受過正規教育，也沒有正規的學習過寫作知識，主要是通過看和寫來鍛煉，比如說公司每年的工作總結、工作報告，慶典講話，大都是從政府工作報告中學習，從領導講話中學習。有時候，一些重要的文章，需要提前動手寫，像每年的工作報告，提前一個月就開始著手準備。也有寫不下去的時候，這時就放下它，再學習再思考再動手……
他較為正式系統學習，是上世紀八十年代初期參加山西函授大學學習，2002年參加安陽市政府與北京大學聯合舉辦的EMBA班學習，2個月集中聽一次課，但是，如果有時候學習與工作沖突了，他會將學習放下，為工作讓道。
看似簡簡單單的一番話，實際上是王同保幾十年如一日的自學，求知，他說，學習是為了不斷提升自己的能力和水平，活到老、學到老才能跟上社會發展的節奏。
我看著面前的《經理文集》《經營手冊》兩本厚厚的書，目測應該有五六十萬字之巨，大都是他一字一字的積累。尤其是每年的店慶講話、工作報告，到如今，他親自“操刀”幾乎未間斷。（他也是很時髦的人，近幾年，他不再在紙上寫了，而是改在電腦上敲了。）
齊魯先生在《經理文集》前言中歸納概述了王同保文章的主要特點：思想性強、有針對性、鼓舞人心。評價王同?！俺錾砗T，來自基層，雖無正規學歷，但有追求，喜專研，好思索，善動筆。各類文章、講話，篇無短長，全然出于己手。誠可謂從商幾十年，寫作大半生，實在難能可貴，令人嘆服?！?/p>
短小精悍，帶有古文言文色彩的《商店精神》《管理人員之要求》等，既典雅，又朗朗上口；既有思想性，又有文學性。尤其是近萬言的《三十年的耕耘和追求》，是他總結企業發展三十年的一篇力作，是對吉遠三十年發展歷程的高度濃縮！她展現的吉遠所堅持的經營理念，經營方略，內在品質追求，企業文化的積淀、傳承和發展，語言簡潔縝密，邏輯關系嚴謹，將回顧與總結、展望與期許展現的淋漓盡致，言語無不神采飛揚，看后給人啟迪，令人動容，不禁拍案叫好！這樣的華彩文章，不是一般的有文字水平的人就能寫出來的，他傾注了作者幾十年的情感、經歷和心血！
還有多達360頁的《經營手冊》，滿載著吉遠公司三十余年的制度文化，一點一滴，但又不是簡單的一點一滴的累積，而是透視出王同保在企業發展過程中的智慧和抉擇。
他沒有上過正規學校，也沒有一張正規的初中、高中和大學畢業文憑，但是，他的學識、管理才能，又豈止一紙文憑所能涵蓋了的？！
今年64歲的王董，每天還是早早的就來到辦公室，開始他一天的工作。他說，來到辦公室心里踏實。
在談到吉遠的未來時，王董幾近深思熟慮，他說，主要有兩項工作，一是選拔培養接班人，二是企業轉型升級。這兩個都是大話題，也都是吉遠未來所要面對和解決的。
王董說，接班人問題，已經提交董事會，前兩年已經開始著手物色人選，做了一些嘗試，但還不成熟。說到這里，王董意味深長的說，企業選拔接班人，關乎到基業長青，百年老店，需要深思和熟慮。
是啊，企業接班人是企業文化、經營理念等因素的繼承者、執行者，要求有良好的個人品質，忠于企業，繼承發展，立足當前，開拓創新……
選用接班人是企業領導者的重要職責。選用合適的接班人，不僅是對企業負責，對員工負責，而且更是對社會負責，是企業持續發展的關鍵一環。
與王董約定作為未來話題，未來再來。
